Lean giorno per giorno. In produzione, nei servizi, negli uffici

Lean giorno per giorno. In produzione, nei servizi, negli uffici - Fabrizio Bianchi | Jonathanterrington.com

... negli uffici. EFFICIENZA. Conseguentemente, a partire dal giorno 1 maggio 2020, la presentazione di istanze, segnalazioni, richieste di accesso agli atti e comunicazioni di ogni natura, relative a tutte le attività afferenti all'Edilizia e alle Attività Produttive, compresa ogni ulteriore documentazione correlata, dovrà avvenire in modalità telematica mediante il portale impresainungiorno ... Lean Giorno Per Giorno. in Produzione, Nei Servizi, Negli ... ... .gov.it La produzione prevede 6000 pezzi al giorno ... La produzione di mascherine negli ... In settimana saranno consegnate ai dipendenti la cui presenza negli uffici è indispensabile per quei servizi ... La normativa distingue in Produttore puro e produttore che fa cessione parziale o scambio di energia, per definire i rispettivi obblighi di installazione e manutenzione.. Il Produttore puro, ch ... Lean giorno per giorno. In produzione, nei servizi, negli ... ... .it La produzione prevede 6000 pezzi al giorno ... La produzione di mascherine negli ... In settimana saranno consegnate ai dipendenti la cui presenza negli uffici è indispensabile per quei servizi ... La normativa distingue in Produttore puro e produttore che fa cessione parziale o scambio di energia, per definire i rispettivi obblighi di installazione e manutenzione.. Il Produttore puro, che preleva solo la potenza assorbita dai servizi strettamente necessari al funzionamento degli apparati di produzione (servizi ausiliari), ha l'onere dell'installazione e della manutenzione del misuratore ... Lean Office. Cosa significa applicare le logiche Lean negli Uffici? Metodologia Lean: i vantaggi in ambito office. Da tempo adottata con successo nel mondo della produzione, la metodologia Lean è stata estesa con ottimi risultati anche in ambito office da Sanofi. Pubblicato da NCF - Novembre 2015. L'ufficio, a Sanofi piace snello · Cos è il Lean Office · Gli 8 sprechi negli uffici · Applicabilità a tutti i processi aziendali: esempi pratici · Gli strumenti base per misurare i processi: dall AS IS al TO BE · Il Value Stream Mapping nei processi di ufficio · Approcci consigliati per l implementazione Lean Office...

INFORMAZIONE

AUTRICE/AUTORE
Fabrizio Bianchi
DIMENSIONE
8,52 MB
NOME DEL FILE
Lean giorno per giorno. In produzione, nei servizi, negli uffici.pdf

DESCRIZIONE

«Qui non funziona», «Va bene per i giapponesi, ma con la nostra gente non è possibile», «Noi siamo diversi, nel nostro settore non è applicabile», «Il nostro prodotto e il nostro processo non lo consentono»... Queste le più frequenti obiezioni all'approccio che oggi definiamo Lean, rivisitazione occidentale del Toyota Production System, vero e proprio stato dell'arte nell'organizzazione delle operazioni di produzione. Quale la ragione di queste frequenti obiezioni? Cosa manca per una reale e duratura trasformazione Lean delle organizzazioni? Nella letteratura sul sistema Lean vengono trattati numerosi argomenti riguardanti i metodi e la cultura aziendale. Poco o nulla si trova sugli aspetti inerenti alla gestione quotidiana e ai comportamenti organizzativi che consentono di far evolvere con successo l'azienda verso il modello Lean. Il modello Lean, perseguendo prestazioni elevate, richiede un approccio continuo, giorno per giorno e ora per ara. Questo approccio si contrappone a quello tradizionale intermittente, con verifiche settimanali o mensili, che genera code e lotti di materiali, pur assicurando una certa tranquillità nel perseguire l'efficienza di macchine e uomini, ma non la piena soddisfazione del cliente. Il Lean management è l'ingrediente fondamentale per le conversioni Lean di successo e costituisce il «motore» e la guida per la diffusione della cultura Lean. Questo libro introduce un sistema «snello» e «continuo» per la gestione operativa basato su tecniche e comportamenti organizzativi, spiegando, sia concettualmente che operativamente, come superare l'astratto concetto di «cultura Lean» mediante la pratica quotidiana di «comportamenti organizzativi Lean». Il libro si rivolge a imprenditori, amministratori delegati, direttori generali, responsabili delle funzioni di progettazione, ingegnerizzazione, produzione, logistica e manutenzione e a tutti coloro che vogliono intraprendere o hanno già intrapreso il cammino dell'evoluzione Lean.

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