Comportamenti aziendali ad elevata produttività. Integrazione tra stili di management e neueroscienze

Comportamenti aziendali ad elevata produttività. Integrazione tra stili di management e neueroscienze - Fabrizio Favini | Jonathanterrington.com

... in azienda si pensa subito a numeri, ottimizzazioni, fattori che aumentino l'efficienza ... PDF Comportamenti aziendali ad elevata produttivita ... ... . Nel suo "Comportamenti aziendali ad elevata produttività" il consulente Fabrizio Favini propone un approccio inedito. Prova ad applicare le ultime scoperte nell'ambito delle neuroscienze agli stili manageriali. Comportamenti aziendali ad elevata produttività. Integrazione tra stili di management e neueroscienze ... Società con unico azionista soggetta ad attività di direzione e coordinamento da p ... Comportamenti aziendali ad elevata produttività - Notizie ... ... ... Società con unico azionista soggetta ad attività di direzione e coordinamento da parte di Arnoldo Mondadori Editore S.p.A. Capitale Sociale: Euro 2.700.000 i.v. ... Nel suo ultimo libro "Comportamenti aziendali ad elevata produttività" (Edizioni Guerini Next), Fabrizio Favini, consulente ed esperto di business development, spiega che «l'obiettivo di qualunque innovazione nel mondo del lavoro dovrebbe essere quello di aumentare la produttività». Le ragioni del declino di molte grandi imprese vanno cercate all'interno dell'organizzazione ... Libri di Gestione e tecniche di gestione. Acquista Libri di Gestione e tecniche di gestione su Libreria Universitaria: oltre 8 milioni di libri a catalogo. Scopri Sconti e Spedizione con Corriere Gratuita! - Pagina 74 partire da comportamenti ap-presi, che diventano abitudini automatiche spiega Fabrizio Favini , partner della società di consulenza Deltavalore e autore del libro Comportamen-ti aziendali ad elevata produt-tività - Integrazione tra stili di management e neuroscienze (GueriniNext, 2016) . Il cer-vello dell uomo corrisponde al "No" è il mantra del minimalismo e della produttività. Nella vita di una persona minimalista, il rifiuto di aggiunte è l'atteggiamento chiave per tenere il timone nella direzione in cui ha scelto di procedere. Quando dici di no a tutto, quando tagli fuori tutte le distrazioni, hai il tempo di dedicarti a quello che è davvero importante e allineato con i tuoi valori. Presidente della Commissione Studi dell'associazione dirigenti ALDAI. Laurea in Ingegneria e Filosofia. Dirigente in SNIA, PLASMON, BOEHRINGER, PATHEON. Da sempre membro e coordinatore RSA dirigenti. Dal 2006 attivo direttamente in ALDAI dapprima come membro di diversi gruppi di lavoro e dal 2007 Coordinatore del Gruppo Cultura (fino al 2018)....

INFORMAZIONE

AUTRICE/AUTORE
Fabrizio Favini
DIMENSIONE
12,87 MB
NOME DEL FILE
Comportamenti aziendali ad elevata produttività. Integrazione tra stili di management e neueroscienze.pdf

DESCRIZIONE

"Il profitto è il risultato dello sviluppo delle persone" - afferma da sempre Tom Peters. E numerose ricerche nel campo delle neuroscienze hanno da tempo assodato che esiste una diretta correlazione tra collaboratori soddisfatti ed elevate performance professionali. Le aziende competitive non poggiano più solo sulla competenza, bensì sul bilanciato sviluppo del binomio skill+will caratteristico di collaboratori sì competenti, ma anche motivati, coinvolti e soddisfatti che hanno deciso di partecipare, ossia di persone guidate più dalla condivisione di valori, obiettivi e comportamenti che da regole, ordini di servizio, procedure. Esiste dunque un modo nuovo e più efficace di gestire le persone dato che possiamo orientarle ad un approccio proattivo ai problemi e ai rapporti interpersonali lavorando sulla costruzione della loro solidità psicologica, emotiva e sociale. Il libro è principalmente rivolto a quei manager che si trovano a gestire risorse umane e che intendono farlo al meglio della loro condizione, consapevoli che quello che serve alle loro aziende è di riuscire ad orientare i comportamenti collettivi dei collaboratori sugli obiettivi in un contesto di confusione e turbolenza, non dimenticando che le persone sono molto più veloci delle aziende, soprattutto mai come adesso.

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