Management sanitario e gestione delle risorse umane

Management sanitario e gestione delle risorse umane - Tiziana Lavalle | Jonathanterrington.com

...iano in grado di pianificare, organizzare, dirigere e monitorare le attività di una struttura sanitaria complessa attraverso il coordinamento di risorse umane opportunamente formate e motivate ... Gestione risorse umane: conflitto, motivazione e gruppi di ... ... . Le performance organizzative sono fortemente legate alle competenze dei lavoratori. La capacità di auto-motivarsi degli individui costituisce una risorsa preziosa, perché crea le basi per il cambiamento. Le pratiche "progressiste" di gestione delle risorse umane sostengono lo sviluppo del work engagement dei lavoratori in settori complessi come quello della sanità. La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie Pagina 3 Introduzione Le risorse umane costituiscono il patrimonio fondamentale dell'attività profession ... Management sanitario e gestione delle risorse umane ... ... . La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie Pagina 3 Introduzione Le risorse umane costituiscono il patrimonio fondamentale dell'attività professionale a tutti i livelli: sia quella dei singoli professionisti, sia quella di supporto dei collaboratori ai vari livelli. 3 INTRODUZIONE La gestione delle risorse umane è uno dei temi caldi del management in tutte le aree imprenditoriali ed in ambito sanitario tale argomento assume una rilevanza ancora maggiore per la natura stessa delle prestazioni che vengono erogate, che non consistono nella produzione di beni tangibili, (quindi più facilmente misurabili), ma nella fornitura di un servizio che tutela la ... privilegiati riguardo l'approfondimento della gestione delle risorse umane nel filone dello Strategic Human Resource Management (SHRM), il quale ha concentrato la sua attenzione sulla costruzione di un quadro teorico che colleghi le pratiche di gestione delle risorse umane con i risultati aziendali. 1.1 Lo Strategic Human Resource Management Il Master in Management della Filiera della Salute - Major in Management delle Aziende Sanitarie ha l'obiettivo di favorire lo sviluppo delle competenze manageriali nelle Aziende Sanitarie e Ospedaliere, negli IRCCS, nei Policlinici e nelle strutture di cura private approfondendo, in una logica integrata, sistemi, strumenti e metodologie gestionali applicabili con successo nelle ... Management sanitario e gestione delle risorse umane è un libro scritto da Tiziana Lavalle pubblicato da Carocci nella collana Le professioni sanitarie x Questo sito utilizza cookie, anche di terze parti, per inviarti pubblicità e offrirti servizi in linea con le tue preferenze. Economia, Management e Sostenibilità Lingue moderne per la comunicazione e la cooperazione internazionale Programmazione, amministrazione e gestione delle politiche e dei servizi sociali Psicologia: risorse umane, ergonomia cognitiva, neuroscienze cognitive Scienze dello spettacolo e dei media. Linguaggi, Interpretazione e Visioni del Reale ... Management sanitario e gestione delle risorse umane: Il libro presenta alcune riflessioni sul management e sul ruolo dei manager nella sanità.Dalla sintesi di alcune teorie che guidano l'analisi aziendale e la progettazione organizzativa sono stati tratti strumenti e approcci alle leve gestionali che, ben utilizzate, possono sostenere la leadership e la costruzione di una visione comune in un ... Il Master di ...

INFORMAZIONE

AUTRICE/AUTORE
Tiziana Lavalle
DIMENSIONE
7,57 MB
NOME DEL FILE
Management sanitario e gestione delle risorse umane.pdf

DESCRIZIONE

Il libro presenta alcune riflessioni sul management e sul ruolo dei manager nella sanità. Dalla sintesi di alcune teorie che guidano l'analisi aziendale e la progettazione organizzativa sono stati tratti strumenti e approcci alle leve gestionali che, ben utilizzate, possono sostenere la leadership e la costruzione di una visione comune in un'azienda sanitaria e non. Particolare attenzione viene posta: alle competenze manageriali; ai nuovi trend che stanno costringendo il mondo politico e professionale a un ripensamento dell'organizzazione, della gestione e del futuro delle aziende sanitarie; alla valutazione, per sostenere l'integrazione tra quella individuale e quella aziendale. Nelle analisi e nelle rappresentazioni sono presentati riferimenti internazionali, oltre che esperienze nazionali e specificità regionali o di singole aziende.

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